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國際財稅規范

2016-03-01 18:10:34

稅收風險籌劃與控制是企業在遵守稅法前提下,按照收益最大化、合法性及合理性原則,在諸多的合理避稅方案中,選擇最優和次優方案的過程。

稅收籌劃環境分析,明確稅收籌劃定位

(1)各級政府、稅務機關與企業關系分析。

(2)各地域稅收政策實踐分析。

(3)企業各利益層對稅收籌劃認識分析。

(4)企業適應各類法規與稅收籌劃關系分析。

評估納稅狀況,做到心中有數

(1)稅收問題診斷(增值稅、營業稅、企業所得稅、個人所得稅為重點)。

(2)分析稅收隱患、發現稅收損失、確認避稅空間。

(3)制定稅收問題清冊,并標明解決程度。

(4)讓你對稅收風險做到心中有數。

分析稅收優惠政策,創造條件充分享受

(1)分析中央政府的稅收優惠。

(2)分析地方政府的稅收優惠。

(3)分析享受程度及原因。

(4)分析享受優惠的思路。

設計稅收籌劃的整體方案

(1)稅收利益布局分析。

(2)中長期稅收目標分析。

(3)組織結構調整。

(4)制度流程建設。

(5)投資發展提示。

(6)稅務公關策略。

(7)一攬子解決方案。

(8)單項解決方案。

評估稅收籌劃收益

(1)各稅收籌劃直接收益評估。

(2)各稅收籌劃間接收益評估。

(3)稅收籌劃總體風險評估。

(4)稅收籌劃分類風險評估。

稅收風險籌劃與控制的價值在于

1、挽回稅收損失,消除稅收隱患。企業稅收問題有兩類,一類是稅收損失,即未能充分利用稅收優惠政策,多交了不該交的稅;一類是稅收隱患,即企業自覺或不自覺的違規操作,現在雖然未暴露,日后可能帶來麻煩。

2 以加強稅收管理為契機,提升企業管理水平。稅收不單純是財務部門的事,而是與企業經營活動的各個環節緊密聯系。稅收管理的規范有助于進一步提升企業整體管理水平。

3、增強企業競爭能力。稅收屬于企業“成本” 范疇,作為非經營支出中最大的一塊,直接影響企業盈利能力。在稅負不公的情況下與別人競爭,實質上是不在同一起跑線上賽跑。

培訓企業財務人員,使他們很快成為節稅高手。財務知識更新非常之快,必須從培訓做起,強化推進各類學習,迫使財務人員知識結構更新,以適應企業的發展,適應財務工作發展。

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專家團隊

  • 楊斌官 (Lennard Yong)

    集團行政總裁

    2018年1月加入Tricor Group擔任集團首席執行官和董事總經理。在這一職位上,他負責該集團的戰略和商業業務。

  • Gordon Watson

    非執行主席

    作為AXA亞洲的首席執行官,他主負責監督集團在日本,韓國,香港,中國大陸,泰國,印度尼西亞和菲律賓的運營。

  • Robin Bell-Jones

    非執行董事

    香港Permira合伙人。在倫敦和法蘭克福任職10年,2012移居香港辦事處,領導亞洲技術團隊,涉足金融服務和服務業。

  • 龔彥斌 (Michael Gong)

    瑞豐德永集團CEO

    浙江工業大學,主修金融學。精通海外投資移民、海外置業、海外資產配置、海外醫療、家族財富傳承、企業融資等,對離岸身份規劃有著權威的見解,為全球客戶提供全面專業服務。

  • 何阿會 (Echo He)

    瑞豐德永首席財務官

    畢業于西南財經大學會計系,中國注冊會計師、注冊稅務師,曾在國內會計師事務所和稅務師事務所及財務顧問公司任職多年,主導過多家公司IPO前期財務整頓、稅務籌劃、上市工作。

  • 李潔 (Jenny Lee)

    瑞豐德永大中華區業務總經理

    畢業于中央財經大學會計學系,德國馬格德堡大學經濟管理碩士,中國注冊會計師、注冊稅務師。精通兩岸財稅及國際慣例,為國內外多家企業提供稅務籌劃、財務管理、融資上市等咨詢服務。

典型客戶

財稅服務
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